在华昊酒庄，传承从来不是一场权力的交接，而是两代人携手前行的旅程。   *近，少庄主在一次内部谈话中*回应了外界对他“接班”的猜测。他说：“我们不搞传统那一套，而是要让两代人的优势互补。” 

 父亲负责稳稳当当的管理，我则专注于让品牌“火出圈”。这种“分工共治”的模式，正在悄悄推动酒庄的升级。

这不仅是一场关于传承的故事，更是一次关于创新和陪伴的探索。两代人的“共治逻辑”：管理为基，创新为翼，在华昊酒庄，父子俩各有各的“战场”： 

 • 父亲：把关生产、供应链和内部管理，用匠心精神*每一瓶葡萄酒的品质和稳定。

• 少庄主：主攻品牌年轻化、自媒体营销和文旅融合，目标是让葡萄酒从“专业人士的专属”变成“年轻人生活的一部分”。

少庄主说：“我们从没提过‘接班’这个词，因为现在的合作模式效率更高，也更有趣！” 

 少庄主透露，未来如果接手酒庄，他会引入专业团队，延续“家族掌舵+专业运营”的模式。而他自己的核心定位将是品牌战略官，专注于内容创新和用户教育。   “我想用葡萄酒连接更多有趣的人和事，这才是我真正想做的。”   少庄主的“破圈三板斧”   1.打造“人设IP”： 葡萄酒界的“生活提案者”   少庄主以“少庄主”的身份，输出各种生活方式的内容，把葡萄酒和旅行、露营、艺术结合在一起。他弱化了传统的品鉴说教，转而用轻松的方式讲述葡萄酒的故事。

比如，他的短视频栏目《少庄主的日常》播放量已经破千万了！很多年轻朋友看了之后，纷纷来咨询产区的风土人情，咨询量直接增长了300%！   “葡萄酒不应该只是酒杯里的液体，它是一种生活态度。”   2.场景化体验： 从酒窖到“微醺社交空间”   少庄主在酒庄的文旅设施方面也有自己的想法：打造沉浸式餐酒搭配工坊、葡萄园音乐节、酿酒艺术展等……   他说：“年轻人买的不是酒，而是情绪价值和社交货币。”   在这里，你可以一边品尝美酒，一边享受音乐和艺术的陪伴，这种体验感太棒了！   3.教育渗透： 与高校合作“反内卷实验室”   华昊酒庄还联合高校开设了葡萄酒哲学课，传递“慢生活”的理念。少庄主希望让Z世代把葡萄酒当作“探索*的入口”，而不仅仅是消费品。

“我们希望通过葡萄酒，让大家找到生活的另一种可能。”   对中国葡萄酒的预判： 慢生活崛起，文化属性决胜   少庄主认为，随着经济增速放缓，“反内卷”催生了品质消费需求。葡萄酒需要从“佐餐饮品”升级为“文化符号”，传递产区故事和酿造哲学。

“就像意大利1985年的慢餐运动，葡萄酒不仅是饮品，更是一种生活态度。”  

 华昊的应对 • 启动“中国风土数据库”计划，用科学数据解读本土产区的独特性。   

• 推出“99元187ml小瓶酒探索套装”，附赠产区旅行攻略，降低尝鲜门槛。   

“我们希望用这种方式，让更多人轻松接触葡萄酒。”   

结 语 

 没有“接班”，只有共生的未来。   少庄主在谈话结尾说：“如果有*父亲退休了，华昊也不会变成我一个人的酒庄。”酒庄的未来属于团队协作与用户共创——家族提供初心，专业团队提供方法论，而年轻人提供对新时代的感知力。   

“这种‘去中心化’的传承，或许正是中国葡萄酒破局的关键。”